3月7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理仲小兵到鎮(zhèn)江儲運公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　仲小兵現(xiàn)場考察了金橋裝飾材料市場、墻紙布藝大樓，通過實地考察，詳細(xì)了解目前市場所面臨的通道進(jìn)出困難和商鋪出租情況。隨后又考察了儲運公司合作方自營的石材加工貿(mào)易市場，參觀石材加工流程，與合作方充分交流，了解供貨渠道，經(jīng)營狀況等。

　　儲運公司黨委書記、總經(jīng)理陳海斌匯報了企業(yè)基本情況、經(jīng)營狀況和公司制改革進(jìn)展，分析了當(dāng)前面臨的困難和發(fā)展瓶頸，并圍繞“安全、穩(wěn)定、管理、經(jīng)營”八字方針匯報了重點工作舉措及下一步工作思路。

　　現(xiàn)場考察并聽取匯報后，仲小兵對儲運公司的工作給予充分肯定。仲小兵指出，儲運公司作為老國有企業(yè)，雖然目前仍處于困境，但面對市場安全隱患重、歷史遺留問題多等現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)妥處理，確保了企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

　　根據(jù)調(diào)研情況，仲小兵對儲運公司提出六點要求。

　　一是時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保市場安全運營。要將安全工作作為首要任務(wù)，面對市場內(nèi)人流量大、車輛進(jìn)出多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)安全督查工作，采取必要措施消除安全隱患，確保市場過渡期內(nèi)的安全。

　　二是正確對待企業(yè)現(xiàn)狀，妥善處理歷史遺留問題，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。面對企業(yè)經(jīng)營情況困難、歷史遺留問題多的現(xiàn)狀，在確?，F(xiàn)有職工隊伍穩(wěn)定的同時，妥善處理各類人員的訴求。在政策允許范圍內(nèi)的訴求，有能力解決的逐步解決;沒有政策支持的逐步規(guī)范;暫時沒有能力解決的，做好解釋工作。

　　三是積極配合集團(tuán)公司對改制后“農(nóng)墾金橋?qū)崢I(yè)公司”的發(fā)展謀劃。在明確下一步定位之前，做好現(xiàn)有工作，用好現(xiàn)有人員，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員作用。在經(jīng)營上可以在風(fēng)險可控的前提下，拓展系統(tǒng)內(nèi)建材業(yè)務(wù)，培養(yǎng)經(jīng)營人才。

　　四是結(jié)合公司制改革，規(guī)范內(nèi)部管理，防范風(fēng)險。公司制改革要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，真正以法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求加強(qiáng)內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部制度，規(guī)范工作流程，制度執(zhí)行要留痕，確保各項工作按制度執(zhí)行，有據(jù)可依。

　　五是加強(qiáng)班子建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高效的經(jīng)營團(tuán)隊。鑒于“一個黨委、兩個企業(yè)”的特殊情況，要嚴(yán)格按照“三重一大”的決策要求履行決策程序，明確“三重一大”決策清單?？紤]到鋼貿(mào)經(jīng)營的時效性，黨委和經(jīng)營班子權(quán)責(zé)要明晰，在各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好職責(zé)，既要符合“三重一大”決策程序，也要提高決策的效率。黨委成員要加強(qiáng)對鋼貿(mào)行業(yè)的調(diào)研，參與決策時要站在企業(yè)發(fā)展、防范風(fēng)險、充分調(diào)動經(jīng)營團(tuán)隊積極性的角度去決策。鋼貿(mào)行業(yè)防控風(fēng)險放首位，不賭行情，理順流程，經(jīng)營規(guī)模在資金盤子內(nèi)運行。

　　六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。突出黨在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的核心地位，黨建工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實集團(tuán)公司巡視整改方案。班子成員要牢固樹立廉潔自律意識，履行好“一崗雙責(zé)”，做到經(jīng)常性的“咬耳扯袖”，防微杜漸，廉潔從業(yè)。

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。