為切實(shí)做好今年“三秋”工作，動員公司上下迅速行動起來，突出重點(diǎn)，搶先抓早，推動實(shí)現(xiàn)秋熟水稻豐產(chǎn)豐收，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)秋播，及秋管關(guān)鍵措施的層層落實(shí)，9月27日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在黃海分公司召開2018年“三秋”工作動員大會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富作“三秋”工作動員報(bào)告，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁助理陳培紅宣讀“三秋”工作意見。

胡兆輝對2018年“三秋”工作提出三點(diǎn)要求：一是鼓足干勁，以昂揚(yáng)的斗志奪取“三秋”工作全勝。他從“大局要求高”“總體形勢好”“壓力十分大”等三個方面概括分析了今年“三秋”的總體背景。二是科學(xué)指揮，以有力的舉措奪取“三秋”工作全勝。基于實(shí)現(xiàn)收好、種好、賣好的“三好”目標(biāo)，他要求：一要切實(shí)抓好水稻收獲；二要精心做好大小麥秋播管理；三要堅(jiān)持水稻扎口經(jīng)營；四要科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害；五要筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以負(fù)責(zé)的狀態(tài)奪取“三秋”工作全勝。他要求公司上下：一要強(qiáng)化履職盡責(zé)；二要強(qiáng)化主動作為；三要強(qiáng)化督查獎懲。他在會議中強(qiáng)調(diào)，要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從機(jī)制突破，建立最活的機(jī)制，從人這個最活躍、最積極的因素著眼，建立一流人才隊(duì)伍，進(jìn)一步解放和激發(fā)生產(chǎn)力。他進(jìn)一步指出，當(dāng)前尤其要落實(shí)“1+2”的重點(diǎn)任務(wù)，即奪取“三秋”全勝、深入實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程控制體系、大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。

蘇志富作了題為《高起點(diǎn)定位 高標(biāo)準(zhǔn)謀劃 高質(zhì)量推進(jìn) 全力以赴完成“三秋”各項(xiàng)工作任務(wù)》的動員報(bào)告，報(bào)告對近幾年的“三秋”工作進(jìn)行了全面回顧，深入分析了今年“三秋”的形勢和特點(diǎn)，并對今年“三秋”工作進(jìn)行了全面的部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司總助以上人員，子公司有關(guān)班子成員、所屬分子公司主要負(fù)責(zé)人，農(nóng)科院院長助理以上人員，總部部室總助以上人員等參加會議。