東辛農場有限公司牢牢把握質量效益的核心，加快發(fā)展方式由數量增長為主轉到數量、質量、效益并重上來，抓細節(jié)、抓管理、抓落實、抓成效，做到算成本、算產效，優(yōu)化投入產出比，著力加強風險防范、提高質量效益、補齊發(fā)展短板，推進企業(yè)健康發(fā)展、協調發(fā)展。

　　加強約束體系建設，加大監(jiān)督檢查力度，提高內控制度等相關規(guī)定的執(zhí)行力，強化資金流向、應收賬款、項目投資、工程建設等方面管控，規(guī)范業(yè)務流程，確保按章按規(guī)操作。加強經營風險防控。加大對管理環(huán)節(jié)、安全生產、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、廉潔從業(yè)等方面風險排查，建立健全風險應急處置預案，提高風險應對能力，促進農場健康可持續(xù)發(fā)展。加強節(jié)本降耗工作。著力做好強管理、重創(chuàng)新、抓降耗、節(jié)成本、增效益工作。繼續(xù)開展對標管理，抬高標桿，降成本提效益，趕超行業(yè)先進。著力淘汰落后產能、低效產能，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展動能，減輕企業(yè)發(fā)展負擔，輕裝上陣。商品房和保障房重點抓好去庫存工作。加強補短板工作。認真開展調研梳理，制定農場在產業(yè)發(fā)展、民生建設等方面的短板清單，創(chuàng)新工作舉措，加大改革力度，努力補齊發(fā)展的短腿。加大對土地資源的合理利用，推進土地資源資產化和資本化，為農場經濟社會轉型發(fā)展提供強大的資金保障。