淮海米業(yè)公司強化黨建工作，用黨建工作激活黨組織活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。

打牢服務基礎。加強管理人員和黨員培訓。健全完善“三會一課”制度，實行廠務公開，堅持管理人員請銷假制度，開展公司領導深入車間班組活動。嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行財務制度，增強黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實服務生產(chǎn)與經(jīng)濟基礎。

完善服務體系。堅持管、用結合，組織黨員與干部收看警示教育片，組織管理人員開展大米加工技術培訓，積極參加農(nóng)場公司一年一度的文化藝術節(jié)等，健全完善服務體系。

提高服務能力。設立職工意見箱，公開公司領導聯(lián)系方式，確保職工反映問題有渠道，及時解決職工生產(chǎn)生活困難。

激發(fā)工作動力。制定評優(yōu)評先和獎懲制度，積極開展生產(chǎn)評比活動，激發(fā)干部職工工作熱情。對管理人員進行民主評議，評議結果作為工作考核、評先選優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。