在疫情防控與經濟工作“兩手抓、兩手硬”的工作背景下，黃海分公司按照“一套班子，兩塊牌子，分塊運作，共同責任”的原則，全面增強執(zhí)政本領，切實增強政治領導能力，堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學制定和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，在明確班子成員分工的基礎上，既各司其職，又相互配合，分工不分家，上下一盤棋，統(tǒng)籌抓好種植業(yè)和存續(xù)資源兩大板塊的發(fā)展路徑、措施。

黃海分公司將“第一責任”履歷尤其是“一線抓全局”工作經歷作為“一專多能”干部選拔的“門檻”，協(xié)調好與存續(xù)農場的關系，首先要主動做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實現存續(xù)農場與分公司的和諧發(fā)展。擺正位置，正確對待權力。目前，實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要切實轉變作風，帶頭做好表率，要有全局觀念，存續(xù)農場干部更要做好社區(qū)管理等社會服務工作。積極爭取農場領導的支持。分公司的經營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。由于糧食生產是露天作業(yè)，分布的面積大、范圍廣，很容易受到自然災害、病蟲草害等影響。加之分公司、部門、生產區(qū)及大隊的人員有限，仍然需要借助存續(xù)農場的力量管好生產。因些，農場與分公司領導要在思想上達成共識，齊心協(xié)力，共同把兩家的事做好辦實。讓干部懂群眾心聲、說群眾語言、會為群眾辦好事辦實事，切實發(fā)揮底線思維的“壓艙石”作用。