米業(yè)淮海公司不斷強(qiáng)化黨建工作，用黨建工作激活黨組織活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供相應(yīng)的組織保障。

打牢服務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理人員和黨員培訓(xùn)。健全完善“三會一課”制度，實(shí)行黨務(wù)公開，堅(jiān)持管理人員請銷假制度，開展公司領(lǐng)導(dǎo)下基層活動。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。

完善服務(wù)體系。堅(jiān)持管、用結(jié)合，組織黨員干部收看警示教育片，組織管理人員開展技能操作培訓(xùn)，參加農(nóng)場文化藝術(shù)節(jié)等，健全完善服務(wù)體系。

提高服務(wù)能力。設(shè)立員工意見箱，公開管理人員聯(lián)系方式，確保員工反映問題有渠道，及時解決員工生產(chǎn)生活困難。

激發(fā)工作動力。制定評優(yōu)評先及獎懲制度，積極開展生產(chǎn)評比活動，調(diào)動員工工作積極性。對中層管理人員進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果作為工作考核、評先選優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。