濱淮農(nóng)場(chǎng)有限公司工會(huì)把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展同關(guān)注民生緊密結(jié)合起來(lái)，在抓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型建設(shè)的同時(shí)，不斷加大民生工程投入，以此滿足職工精神需求，提升職工文化品味，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)和諧發(fā)展。

農(nóng)場(chǎng)公司工會(huì)依托農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，以省道226向東為起點(diǎn)，打造祥云湖文化廣場(chǎng)、環(huán)湖3000米健步跑道；以職工之家為亮點(diǎn)，增添乒乓球桌、室內(nèi)跑步機(jī)、舉重等健身器材：以全民閱讀為特色，向全場(chǎng)干部職工和居民全天候開放“職工書屋”，另外，還對(duì)新修道路、污塘填土、河濱公園、孝文化主題園等進(jìn)行綠化建設(shè)，新增綠化面積10萬(wàn)平方米。一個(gè)集休閑、觀賞、娛樂(lè)為一體的職工綠地文化公園呈現(xiàn)在職工面前，使農(nóng)場(chǎng)干部職工共享發(fā)展成果。

農(nóng)場(chǎng)公司工會(huì)把改善人居環(huán)境作為提升新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)水平的突破口，努力打造精品綠化和人文綠化，在祥云（湖）廣場(chǎng)和祥云小區(qū)、龍飛路、?？德返鹊囟卧灾蚕阏?、桂花、女貞、紅葉石楠等品種7萬(wàn)多株，形成整體劃一的“水”、“綠”景觀。對(duì)全場(chǎng)網(wǎng)狀河道進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，并在每個(gè)生產(chǎn)區(qū)、居委會(huì)建立環(huán)境保潔隊(duì)伍，落實(shí)長(zhǎng)效管護(hù)責(zé)任，完成場(chǎng)南新村、場(chǎng)西式居委會(huì)等5個(gè)自然居民居住點(diǎn)的環(huán)境整治任務(wù)。加大農(nóng)場(chǎng)生活垃圾集中處理力度，建立垃圾集運(yùn)點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)“凈化、綠化、美化、亮化、常態(tài)化”的要求。

農(nóng)場(chǎng)公司工會(huì)全力推進(jìn)在冊(cè)職工新型養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作，確保參合率達(dá)100%；場(chǎng)設(shè)立困難家庭幫扶機(jī)制、互助資金統(tǒng)籌機(jī)制和扶貧助學(xué)專項(xiàng)資金機(jī)制，不斷完善幫扶、助學(xué)、助困長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)困難家庭子女接受教育的資助力度；進(jìn)一步完善社會(huì)救助體系，切實(shí)維護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益；深入推進(jìn)社區(qū)“三有一責(zé)”建設(shè)，全面推廣“一委一居一組”社區(qū)管理模式，進(jìn)一步提高基層管理服務(wù)的能力和水平。

農(nóng)場(chǎng)公司工會(huì)把基層社情民意納入計(jì)劃、記在心里、擺在桌上。通過(guò)幫扶困難家庭聯(lián)系基層工作推進(jìn)會(huì)和掛鉤對(duì)接、社情民意的收集與整理，全場(chǎng)收集被掛鉤部門提交的問(wèn)題、困難、建議和意見累計(jì)65條，經(jīng)過(guò)疏理后報(bào)請(qǐng)場(chǎng)黨委會(huì)辦，農(nóng)場(chǎng)黨委以黨委擴(kuò)大專題會(huì)的形式把各單位部門排查出的意見和建議，逐條被請(qǐng)上了“餐”桌，讓參會(huì)的同志共享建議“大餐”。在品嘗“大餐”中得出“改善民生貴在行，以實(shí)則治，以文則不治”的結(jié)論。在關(guān)注民生上要分清輕重緩急，要在緊處出實(shí)招，向關(guān)節(jié)處真發(fā)力，把有限的民生資源用好用足用充分，確保改善民生各項(xiàng)工作真正能夠落地生根、見到實(shí)效。真正把抓民生，促和諧留在心里，體現(xiàn)在“做”字上。