東辛農(nóng)場公司針對工程項目多、管理難度大的實(shí)際情況，采取措施進(jìn)一步規(guī)范項目規(guī)劃建設(shè)管理監(jiān)督程序，加強(qiáng)在建工程項目建設(shè)質(zhì)量管控，切實(shí)提高工程質(zhì)量與項目投資效益，促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

近幾年來，東辛嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，項目工程從立項申報、規(guī)劃設(shè)計、工程招標(biāo)、建設(shè)施工、到竣工驗(yàn)收每個環(huán)節(jié)均有對口部門專門負(fù)責(zé)；農(nóng)場項目建設(shè)管理由場項目管理辦公室統(tǒng)一扎口管理，工程質(zhì)量監(jiān)管由項目辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)；財政資金建設(shè)項目和超百萬元場投資項目實(shí)行外聘監(jiān)理制；建立工程項目審計制度，財政資金建設(shè)項目和農(nóng)場投資50萬元以上的項目審計報告齊全，對財政資金建設(shè)項目外聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，確保建設(shè)項目合規(guī)合法，保質(zhì)量保進(jìn)度完成。

（把好在建工程質(zhì)量關(guān) ）