東辛農(nóng)場公司以執(zhí)行內(nèi)控制度為契機(jī)，全力以赴發(fā)展優(yōu)勢核心產(chǎn)業(yè)，深化節(jié)本降耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，加大項(xiàng)目資金爭取，力爭全年項(xiàng)目資金爭取及節(jié)本創(chuàng)收6000萬元以上。

今年以來，東辛各單位嚴(yán)格按照農(nóng)場內(nèi)控制度的相關(guān)要求，嚴(yán)格加大非生產(chǎn)性開支的管控，企業(yè)經(jīng)營單位重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品存貨兩項(xiàng)資金的管控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫存和應(yīng)收賬款規(guī)模，防止流動資金過度沉淀；以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對各企業(yè)和部門實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金支出，最大限度地減少資金占用。加強(qiáng)對企業(yè)兩項(xiàng)資金占用情況的調(diào)研，及時上報有市場、有訂單、有效益、符合產(chǎn)業(yè)政策、急需流動資金和項(xiàng)目建設(shè)資金支持的企業(yè)，幫助企業(yè)緩解資金困難。同時加大項(xiàng)目政策資金的爭取力度，確保相關(guān)財政補(bǔ)助資金和補(bǔ)償款項(xiàng)及時到位，提高農(nóng)場資金運(yùn)行環(huán)境和效果。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效