東辛農(nóng)場公司建安行業(yè)主動轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式，著力打造一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打勝仗的優(yōu)秀管理團隊，嚴把工程質(zhì)量，強化安全管控，樹立企業(yè)形象，爭做行業(yè)翹楚。

東辛建安切實提高政治站位，確保農(nóng)場公司各項決策部署和責任落實不空、不虛，力求實效。依托公司工程項目，積累建筑市場施工經(jīng)驗，向建筑業(yè)龍頭企業(yè)學習，加強對標管理，對照行業(yè)標準提問題，對比標桿企業(yè)找差距，不斷提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。加強制度建設，推進管理創(chuàng)新，實施精細化管理，完善內(nèi)部管理體系，提升公司基礎管理，千方百計提高工程創(chuàng)利，努力打造精品工程，打響建安品牌，提高自主創(chuàng)新能力和綜合競爭實力。狠抓工程質(zhì)量，樹牢質(zhì)量意識，強化項目經(jīng)理對工程項目的管理，把質(zhì)量管理落到實處，建立切實可行的質(zhì)量管理體系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性和責任感。