東辛農(nóng)場公司堅持和推動東辛黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，找準基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，做到思想再解放、重心再下移、力量再下沉、工作再抓實，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，真正把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，東辛依托墾區(qū)資源整合戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢，在大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎上，著力打造以水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖和林業(yè)為核心，以肉雞養(yǎng)殖、建筑地產(chǎn)、電力安裝和現(xiàn)代服務業(yè)為支持的“3+X”新型產(chǎn)業(yè)體系。

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)建成2萬余畝高標準省級現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整合墾區(qū)內(nèi)水產(chǎn)資源超萬畝，養(yǎng)殖效益逐年增長。奶牛養(yǎng)殖業(yè)先后投資3億元建成3個現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，投資7億元建設萬頭牧場，目前已引進澳牛近5000頭，全場奶牛存欄量超過1.5萬頭。肉雞養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)手正大食品等實施戰(zhàn)略合作，推行集體養(yǎng)殖和籠養(yǎng)技術(shù)，年創(chuàng)利超過千萬元。林業(yè)擁有各類林地1.5萬畝，優(yōu)質(zhì)苗基地5000余畝，年實現(xiàn)利潤近千萬元，成為真正的“綠色銀行”。建筑地產(chǎn)、電力安裝抓住農(nóng)網(wǎng)改造和資源整合機遇, 利用自有資質(zhì)開拓市場，做強做大做優(yōu)經(jīng)營服務板塊。主動融入地方發(fā)展，全力打造生物肥料、農(nóng)產(chǎn)品檢測、加油加氣站等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。