主題教育開展以來，中山大廈黨委始終堅持以學習強化本領，以調(diào)研破解難題，以實踐推動發(fā)展，以整改促進提升，將主題教育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設等重點任務有機融合推進。中心組專題學習“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”，強調(diào)必須把學習踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”作為主題教育的重要內(nèi)容，切實把學習成效轉化為解決問題、促進工作，推動發(fā)展的強大動力。各單位部門深入學習踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，錨定目標直奔基層一線，不斷用真抓實干的成果和職工群眾的滿意度檢驗主題教育成效。

認真研讀，深刻感悟真理力量和實踐偉力

學習踐行好“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，重在認真學習思考習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，讀懂習近平總書記“我將無我、不負人民”的崇高境界和為民情懷，做到對黨的創(chuàng)新理論的再學習、再吸收、再鞏固。

賓館黨支部堅持領學帶學促學，組織支部全體黨員、入黨積極分子及部分入黨申請人，赴中共代表團梅園新村紀念館進行實地研學。通過參觀國共南京談判史料陳列館，讓全體人員切身感受到以周恩來為代表的中國共產(chǎn)黨人牢牢把人民掛在心間的精神，認識到“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”的核心內(nèi)涵，不斷增強對習近平新時代中國特色社會主義思想的政治認同，思想認同、理論認同、情感認同，深刻感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量和實踐偉力。

商場黨支部聯(lián)合財務黨支部赴南京渡江勝利紀念館參觀學習，開展“追尋紅色印記 牢記初心使命”主題黨日活動。以“浦江經(jīng)驗”的政治本質(zhì)與渡江戰(zhàn)役的全過程為索引，全體黨員深刻認識到“渡江戰(zhàn)役的勝利是人民群眾用小船劃出來的”，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的群眾路線的論述，切實將黨的創(chuàng)新理論轉化為推動實踐發(fā)展的強大動力。

資產(chǎn)經(jīng)營部用心用情用力服務好實習生。一接到四川綿陽學生將至大廈實習的通知，資產(chǎn)經(jīng)營部迅速投入宿舍布置的準備工作，全力以赴克服時間緊、人手少的困難，對院內(nèi)小三樓宿舍的設備設施進行全面檢查，確保宿舍安全衛(wèi)生，學生能夠順暢入住。資產(chǎn)經(jīng)營部強化宗旨意識，采取更多暖心舉措，如加強宿舍管理，進行針對性培訓，增強實習生安全意識，創(chuàng)造出安全、舒適、方便的居住環(huán)境，有效提升實習生的幸福感、歸屬感。

錘煉本領，創(chuàng)新運用立場觀點方法

各單位部門深學細悟“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”蘊含的立場觀點方法，不斷錘煉調(diào)研本領、豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方法。

各黨支部創(chuàng)新基層調(diào)研新辦法，深化運用“1+1+N”黨員聯(lián)系服務職工群眾工作法，每1個黨支部都有領導班子成員聯(lián)系服務，每1名職工群眾都有黨員聯(lián)系服務。實現(xiàn)黨員干部聯(lián)系服務職工群眾縱到底、橫到邊，網(wǎng)格化、全覆蓋。主題教育開展以來，共征集了11條職工提出的意見，解決了22個職工急難愁盼問題，通過辦實事、解難題，進一步密切了黨群干群關系，提升了職工群眾的獲得感、幸福感。

工程部強化問題意識，突出問題導向，從實際出發(fā)想問題、作決策、辦事情，以基層職工滿意度為標尺，壓實問題整改責任，扎實推進調(diào)研后的檢視整改工作，取得實實在在的工作成果。通過走訪調(diào)研各個業(yè)務崗點，發(fā)現(xiàn)部門每月匯總報修信息時，存在內(nèi)容收集不全，工作流程不順暢的問題。經(jīng)過不斷探索，找到了使用水印相機拍照留存的解決方法，這也使得后續(xù)維修工作有可查詢和借鑒的經(jīng)驗。這一工作方法在工程部日常工作中得到廣泛運用，實現(xiàn)工作信息更新及時、真實有效、可隨時查閱，做到部門工作精細管理、高效運轉。

公司紀委錨定以學正風目標任務，著力打造“清風中山”廉潔文化品牌，堅持不懈糾“四風”、轉作風、樹新風，將浦江經(jīng)驗滲透于民主監(jiān)督，貫徹“人民閱卷”、做好群眾監(jiān)督。在珠江路本部和建鄴分公司的職工宣傳欄附近分別設立“清風信箱”，通過監(jiān)督促廉，以廉促聯(lián)，進一步暢通職工群眾監(jiān)督渠道，將群眾的矛盾化解在初期，將群眾的問題解決在源頭。

求深求實，凝聚奮進力量推動高質(zhì)量發(fā)展

中山大廈把學習踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”作為主題教育的重要內(nèi)容，將其中蘊含的理念方法和經(jīng)驗啟示運用到實踐中，切實把學習成效轉化為解決問題、促進工作、推動發(fā)展的強大動力。

商場堅持以新發(fā)展理念為統(tǒng)領，轉變視野看到足不出戶的消費觀深入人心，安排市場開發(fā)部電商團隊前往鹽城邁居供應鏈管理有限公司進行“嵌入式”電商運營學習。以解決問題為出發(fā)點，商場請供應鏈管理有限公司針對“拼多多”平臺運營職責與模式、流量轉化與市調(diào)、套組設計與組合等關鍵步驟和節(jié)點進行詳細講解，在經(jīng)驗交流中不斷探索優(yōu)化工作模式的新思路。通過培訓，職工更深刻地理解了如何全面貫徹新發(fā)展理念，對于高質(zhì)量推進經(jīng)營工作有思路、有方向，能夠精準著力。

餐飲部強化系統(tǒng)觀念，緊緊圍繞目標市場，以“展特色、挖潛力、拓市場、增份額”為經(jīng)營指導方向，整合商場渠道資源，創(chuàng)新聯(lián)動推出“中山龍蝦餐品開拓社區(qū)團購業(yè)務”。由商場負責開拓團長渠道，餐飲保障產(chǎn)品供應，從產(chǎn)品選定到包裝訂制都層層把關。抓住傳統(tǒng)節(jié)日的有利時機，強化營銷水平，豐富消費場景。持續(xù)推進以社群團購嫁接公司餐飲品類形成聯(lián)銷的新模式，推動大廈餐飲輻射周邊更多的社區(qū)，讓客戶在日常生活中感受中山美食的溫度與便捷，有力提升中山品牌的市場知名度，提高周邊客戶粘性。

建鄴分公司認真踐行“千萬工程”的經(jīng)驗啟示，錨定目標真抓實干，圍繞品牌建設任務，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新工作方法提高市場份額。營銷房務部強化市場開拓意識，運用好規(guī)范的價格體系，結合市場及酒店實際運營狀況，合理定價，及時關注預訂、到店及離店時客人的需求，全力做好外部協(xié)議及自有渠道客戶的開拓維護；注重私域流量的轉化，培育了1000余人的線下私域微信群，實現(xiàn)轉化率17%，客戶忠誠度有提升。餐飲部注重提升產(chǎn)品質(zhì)效，以“龍蝦節(jié)”為抓手推進品牌形象塑造，龍蝦自助餐券、包間零點及外帶龍蝦銷售有力帶動餐飲經(jīng)營業(yè)務量提升；加強新品研發(fā)，根據(jù)時節(jié)推出手工綠豆冰糕，在社群內(nèi)銷售火爆，打開良好市場局面。