集團(tuán)第三次黨代會(huì)勝利閉幕后，光明肉業(yè)黨委迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，各級(jí)黨組織以 “快學(xué)一步、學(xué)深一層” 的政治自覺，通過中心組理論學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日等多種形式，深刻領(lǐng)會(huì)“凝心聚力建設(shè)實(shí)力光明”的核心要義，緊扣集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)黨代會(huì)精神入腦入心。

　　2025年是“十四五”規(guī)劃收官年，也是光明肉業(yè)重組后第一個(gè)完整戰(zhàn)略實(shí)施年，光明肉業(yè)黨委以集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神為指引，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，緊緊把握“聚焦肉業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化鏈路布局、加快價(jià)值創(chuàng)造”的年度工作總要求，聚焦高蛋白產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，不斷完善戰(zhàn)略布局，構(gòu)建清晰業(yè)務(wù)增長(zhǎng)賽道，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深植肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略自信

　　光明肉業(yè)黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，落實(shí)“第一議題”制度，高質(zhì)量開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討，在實(shí)際工作中具體踐行“兩個(gè)維護(hù)”，把黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化落實(shí)到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中。

　　面對(duì)新戰(zhàn)略、新定位、新目標(biāo)，公司黨委緊扣黨代會(huì)報(bào)告中“鍛造四強(qiáng)五優(yōu)”的具體舉措，在推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，開展“深耕產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展新引擎”大討論黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，通過黨委開題、書記點(diǎn)題、組織破題、骨干領(lǐng)題、協(xié)力解題五步驟，結(jié)合“肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)化形成了“2+X攻堅(jiān)任務(wù)清單”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每人牽頭領(lǐng)題，發(fā)揮黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織優(yōu)勢(shì)，聚力為攻堅(jiān)克難保駕賦能。

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)“2+X”重點(diǎn)工作取得實(shí)效

　　公司在集團(tuán)黨委堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定推進(jìn)“2+X”重點(diǎn)工作，不斷完善各項(xiàng)戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化各項(xiàng)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈舉措。

　　上半年，農(nóng)牧科技通過深化改革多措并舉實(shí)現(xiàn)減虧增效。通過關(guān)停低效牧場(chǎng)以及加快優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)等舉措，公司資產(chǎn)配置持續(xù)優(yōu)化。在企業(yè)管理模式上重點(diǎn)加強(qiáng)集約化和分層分類管理，通過推行“一場(chǎng)一策”及場(chǎng)長(zhǎng)競(jìng)聘機(jī)制，牧場(chǎng)重點(diǎn)養(yǎng)殖指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效率顯著提升。同時(shí)農(nóng)牧科技還加強(qiáng)在種源優(yōu)化、數(shù)字化技術(shù)落地等方面的探索，以科技賦能為企業(yè)提供未來發(fā)展動(dòng)力。

　　在海外企業(yè)治理方面，銀蕨農(nóng)場(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)效益提升明顯，公司秉持 “優(yōu)化海外、安全海外” 管理要求，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和政策環(huán)境變化及挑戰(zhàn)，美國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，工廠積極推進(jìn)Streamline項(xiàng)目，153項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。光明肉業(yè)在改革創(chuàng)新上持續(xù)投入，為“2+X”重點(diǎn)任務(wù)順利實(shí)施和推進(jìn)提供支持和保障，也進(jìn)一步為產(chǎn)業(yè)鏈一體化和公司全年目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，推動(dòng)肉業(yè)營(yíng)銷體系重構(gòu)和“大單品”銷售

　　光明肉業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，通過深化分銷體系建設(shè)、激發(fā)終端活力、持續(xù)推進(jìn)大單品培育，加速新營(yíng)銷體系重構(gòu)。公司在經(jīng)銷體系建設(shè)上重點(diǎn)聚焦渠道網(wǎng)絡(luò)煥新。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，上海梅林積極開拓空白市場(chǎng)，上半年新增21家網(wǎng)點(diǎn)，與永輝等系統(tǒng)達(dá)成直營(yíng)合作，同時(shí)攜手零食頭部品牌“零食很忙”，實(shí)現(xiàn)零食渠道銷售新增長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品體系方面重點(diǎn)聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，上半年重點(diǎn)新品片狀午餐肉銷售額同比增長(zhǎng)93%，并推出適應(yīng)不同市場(chǎng)需求的午餐肉產(chǎn)品及雞胸肉、植物基新品，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。終端活方面重點(diǎn)聚焦門店建設(shè)。上海愛森通過200余場(chǎng)次“一店一策”活動(dòng)，流動(dòng)購(gòu)物車、冷鮮肉禮包及節(jié)令產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

　　大單品培育上重點(diǎn)加快“搭飯”“大白兔太妃糖”等創(chuàng)新產(chǎn)品全渠道布局，線上覆蓋四大平臺(tái)?！按铒垺本€下鋪貨69家商超并開展148場(chǎng)推廣活動(dòng)；冠生園也推出16款新品，通過試吃活動(dòng)和促銷政策提升KA系統(tǒng)滲透率。通過渠道精耕、產(chǎn)品創(chuàng)新與場(chǎng)景化營(yíng)銷，光明肉業(yè)正構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效營(yíng)銷新生態(tài)。

以產(chǎn)業(yè)一體化為目標(biāo)，推動(dòng)肉業(yè)產(chǎn)業(yè)深度融合協(xié)同發(fā)展

　　戰(zhàn)略上，光明肉業(yè)緊緊圍繞光明食品集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)”倍增五年計(jì)劃，深化戰(zhàn)略舉措，并加快科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，進(jìn)一步挖掘資源潛力，提升資產(chǎn)效能，深化各項(xiàng)降本增效舉措；體系上，根據(jù)公司“野戰(zhàn)軍”定位，光明肉業(yè)上半年在創(chuàng)新組織績(jī)效和激勵(lì)管理、品牌文化、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)效率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和安全管控方面加強(qiáng)創(chuàng)新舉措實(shí)踐，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊和條線提供強(qiáng)支撐作用，推動(dòng)肉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)深度融合協(xié)同發(fā)展。

　　下一步，光明肉業(yè)黨委將牢牢錨定企業(yè)戰(zhàn)略工作核心要點(diǎn)，深度秉持黨建引領(lǐng)發(fā)展之理念，切實(shí)以經(jīng)營(yíng)成果精準(zhǔn)檢驗(yàn)黨建成效，全力助推實(shí)現(xiàn)“讓市民離不開光明”的奮斗目標(biāo)！